今天, 換我告別兵單了。
我和兩位 blog 主人不同的地方是, 我有幸抽到一個在北投的「爽單位」, 過著當兵的人都會說「爽」的軍旅生涯, 這樣會造成我對軍隊這個組織, 有著與兩位 blog 主人不同的評價嗎?
恰巧完全相反, 當完兵後, 我不僅僅支持他們的立場, 甚至有過之而無不及。
軍隊這個組織麻煩的地方是, ratchet effect 的問題由於組織設定所賦予上級對下級的絕對權威, 導致上下在任務溝通和合作上, 有著嚴重的 coordination failure, 更使得上級的目標和給予的資源, 在成效上都大打折扣。有的時候我甚至想, 在我的小單位裡, 中隊長官們都稱不上「無腦」, 所有在軍中會出現的問題都還是出現了, 那基層單位豈不是更加悲慘?他們要資源沒資源, 要預算沒預算, 最多只有多了一些的主官裁量權, 那這樣怎樣才能持續提供良好的國防公共財?
在不揭露國家機密的狀況下, 討論一下這個問題好了。敝單位是標準的幕僚單位, 目的是定時把蒐集來的資料呈上去, 裡面也包括也寫「研析」, 意指要分析新聞事件以供上級參考, 但由於我們的再上級單位, 擁有督導敝單位的權責, 更由於敝單位的成品, 閱讀對象是包括副部長在內的高級軍官和更上級單位的長官, 以致於我們的成效就是他們的成效, 這種誘因體系理應讓上級長官與我們站在同一線, 不過可惜的是, 也由於更上級長官對下面的掌握可能性趨近於零, 使得我們的上級指導長官們, 只求要看到「高高層」看了滿意, 更加雪上加霜的是, 這些上級指導長官熱愛「體察上意」, 只要做出來的東西與他們的想法不一致, 動則威脅中隊長官和弟兄的福利, 也並未有實質的指導和協助, 但在接受局長表揚時, 擺出的態度卻是「是因為我們的指導才有今日的成效」。這僅是軍隊體系內 incentive scheme 失誤的例子之一, 更是「不合理的要求是磨練」這句軍中「傳統智慧」的反例。
感想文就要以感想文的寫法做結。還記得端午節愛民打掃的時候, 附近可愛的文化國小小朋友看到我們過去幫忙的弟兄時, 天真可愛的說:「阿兵哥耶!」, 我慶幸這些小朋友以後不用經歷這種過程, 也願他們到了這個年紀的時候, 政府政策支票可以不如預期般的兌現。
聽起來格主跟我當年服役應該是同單位,不過該單位遷移到台北現址已經是我退伍後一個月的事情。
那個地方真的很神奇也很詭異,很難找出什麼存在的價值,但每個官總還是裝得很忙! (或許整個國軍都有這種現象吧!)
publiuslin, good luck.